Certa vez o consultor
empresarial Max Gehringer disse que todo especialista um dia ficará absoleto,
menos o especialista em reuniões, porque elas sempre vão existir. A verdade é
que quase ninguém gosta de reuniões, mas se você é empreendedor, profissional
freelancer ou até mesmo se está a
trabalhar na empresa de outra pessoa, terá de lidar com elas.
É importante que as reuniões
sejam ferramentas importantes para a sua empresa e não o contrário. Para
alguns, as reuniões são uma grande perca de tempo, mas isso acontece porque
estas mesmas pessoas não estão a conduzi-las de maneira produtiva. Marcam
reuniões que não agregam valor ou que poderiam ser resolvidas com um simples
e-mail; convocam pessoas sem poder de decisão ou ainda perdem o controle sobre
a reunião facilmente. Neste artigo, vamos conferir algumas dicas para ter uma
reunião mais produtiva.
QUAL
SERÁ O TEMA DA REUNIÃO?
Toda reunião precisa ter um
propósito bem definido. Qual o tema a ser debatido? Se o objetivo for mostrar a
um cliente os benefícios do seu produto, nenhum assunto que fuja disso deverá
ser admitido durante a reunião. Ao marcar a reunião, deixe bem claro para todos
os envolvidos qual será o assunto da pauta. “É preciso que todos estejam
cientes do que será debatido durante a reunião. Isto ajuda a manter o foco e
evita desperdício de tempo”.
QUEM
CHAMOU A REUNIÃO? E PORQUÊ?
Toda reunião começa com a
convocação de uma parte interessada. Quem chamou a reunião e porque o fez? Se está a trabalhar para alguém, pergunte de
forma educada qual o objetivo daquela reunião e quem irá conduzi-la; da mesma
forma, se um cliente seu foi quem marcou a reunião, peça maiores
esclarecimentos. “Conhecer desde já os objetivos de uma reunião marcada ajuda o
profissional a se preparar melhor. Se você sabe qual o objetivo daquela
reunião, poderá preparar perguntas e sugestões de pauta (desde que relacionadas
ao tema principal da reunião)”
UTILIZE
A FORÇA DA INTERNET
A internet mudou a forma de
como nos comunicamos. Nunca antes na história, o fluxo de comunicação foi tão
intenso e ao mesmo tempo tão fácil. Porque não usar toda esta força em prol dos
seus negócios? Alguns assuntos podem ser facilmente tratados com três ou quatro
e-mails. Para temas mais complexos, utilize as chamadas do Skype ou ainda o
chat disponível no Facebook ou Linkedin. “A grande vantagem das reuniões nas
mídias sociais, é que apenas os assuntos realmente importantes ganham pauta.
Não há espaço para divagações.
QUAL
SERÁ O TIPO DE REUNIÃO?
Existem basicamente dois
tipos de reuniões: aquelas em que são tomadas decisões, e aquelas que se
limitam a apresentação de dados e informações. O primeiro gênero é mais
complexo, e na maioria das vezes, acaba por se estender além do previsto
forçando novos encontros. A segunda espécie, é mais simples, e neste tipo de
encontro cabe a dica anterior. Em apresentações de dados e informações,
pergunte a quem marcou a reunião se não podem ser enviados por e-mail ou por
outra forma similar. Seu tempo é muito precioso para apresentações de material
já disponíveis de outras formas. Se restar dúvidas, ai sim recomenda-se um
encontro.
MANTENHA
A REUNIÃO SOB CONTROLE
Uma das principais causas da
baixa produtividade em reuniões é o fato de que muitas vezes, quem conduz a
reunião não consegue manter o controle sobre ela. Se você for o condutor,
estabeleça um prazo para cada assunto na pauta e siga uma agenda. “Quando você
segue regras e horários pré-definidos, evita que assuntos paralelos ganham
força ou que informações pouco úteis venham a tona. Mais uma vez, a palavra
chave é manter o foco.”
SUA
EMPRESA TÊM UM BLOG OU SITE?
Recomendo que toda empresa,
seja pequena, média ou grande, tenha um blog ou um site empresarial. Se não, ao
menos um canal nas redes sociais como uma página no Facebook ou um grupo no
linkedin. Se a sua empresa segue esta recomendação, utilize seus canais na rede
para compartilhar alguns dias antes, toda informação relevante para a reunião.
“É importante que não apenas os envolvidos, mas todos na empresa tenham acesso
ao material de apoio. Isso aproxima ideias e gera comprometimento”.
CONVOQUE
AS PESSOAS CERTAS
Pense que você é o treinador
da seleção brasileira de futebol e precisa convocar os melhores atletas para
disputar uma copa do mundo. Obviamente, você não convocará qualquer um. As
reuniões seguem o mesmo princípio. Você quer ser mais produtivo e isso implica
em não desperdiçar o tempo das outras pessoas. “Muitas pessoas querem apenas
fazer números nas reuniões e isto é um erro.” Convoque apenas quem pode
contribuir com os assuntos na pauta e que preferencialmente tenham algum poder
de decisão. “Quando você convoca pessoas sem poder de decisão, acaba por ter de
estender uma reunião para duas, três e até quatro. Isso mata o seu tempo, e
também o das outras pessoas”
AVALIE
A REUNIÃO
Muitas vezes, não é possível
encerrar o assunto em apenas uma única reunião. Neste caso, faça uma pesquisa
entre os participantes e descubra qual foi o aproveitamento do encontro. Todas
as dúvidas foram sanadas? Todas as pessoas se sentiram livres para opinar? Os
envolvidos conseguiram apresentar suas sugestões? Elas entenderam o que você
quis dizer? Estude os dados coletados e tente melhorar o desempenho da reunião
no próximo encontro. “Por exemplo, digamos que você notou que alguns
participantes não conseguiram se expressar. No próximo encontro, procure
aumentar um pouco o tempo para as pessoas opinarem ou evite que outros falem
demais ‘roubando’ a oportunidade de outras pessoas.”
Fonte: empreendeblog.com.br






